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以“四建一提升”為引領 奮力開創鄉村振興新局面

2021-11-02 17:50     來源:玉州區供銷合作聯社
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2021年區供銷聯社黨委認真按照習近平總書記提出關于供銷社的總要求,緊扣“123456”的工作總思路,以“四建一提升”為抓手,抓班子、帶隊伍、強組織,實現黨建引領社建融合發展,為供銷社事業發展增添了強勁動力,為玉州鄉村振興發展作出了貢獻。

一、建設“六硬”領導班子和干部隊伍。

(一)深入推進黨的政治建設專項行動,打造“政治過硬”的領導班子和干部隊伍。一是建立領導干部學“習”檔案。將深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會議的第一議題,通過理論研修、專題研討、在線學習等方式,持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實,提升黨員干部的政治領悟力。二是建立領導干部組織生活“嚴”檔案。全系統各級黨組織認真貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,從嚴落實“三會一課”制度以及雙重組織生活制度,健全并完善決策機制,提升黨員干部政治判斷力。

()深入推進干部能力提升專項行動,建設“能力過硬”的領導班子和干部隊伍。一是構建“大統籌”教育培訓新框架。通過抓規劃、定標準、促提升,實施標桿帶動,通過培訓與實踐應用,提高了系統干部職工的工作技能。二是構建“分層次”教育培訓新途徑。通過不同類型的培訓,針對各類人員開展不同課程、不同形式的教育培訓,如區聯社黨委制定理論學習計劃,各股室制定業務培訓計劃、領導班子成員制定個人學習計劃;基層單位制定年度學習教育計劃,干部職工制定個人學習計劃。

(三)深入推進作風整治專項行動,建設“作風過硬”的領導班子和干部隊伍。

強化專項檢查,提升履職能力。對上級重大決策部署推進落實情況開展檢查,糾治對鄉村振興、綜合改革等重點工作推進不力、重要環節不作為的干部以及群眾反響強烈的突出問題。

(四)深入推進激勵干部擔當作為專項行動,建設“責任過硬”的領導班子和干部隊伍。

完善競爭激勵機制,干部選拔突出實干實績、突出基層一線,建設高素質、專業化的基層黨務干部隊伍。2021年提拔任用干部14人,干部隊伍進一步年輕化。將政治標準、廉政標準、實績標準納入干部考察和選拔任用標準,建立了以平時考核為基礎、年度考核為重點的綜合考核模式,壓實主體責任。

(五)深入推進腐敗問題專項整治行動,建設“紀律過硬”的領導班子和干部隊伍。

聚焦主責主業,開展自查自糾。對系統腐敗問題進行排查起底、全面梳理,對群眾關注度高、反映強烈的突出問題,進行深入查找原因,深挖徹查重大損失背后的腐敗問題。全系統發現61條問題,挽回經濟損失57.89345萬元。制定《以案促改專項整治工作方案》,召開“以案促改”警示教育會議,教育引導全系統黨員干部以案為戒、以案立德、以案明紀、以案守法。

(六)深入推進先進典型培育選樹專項行動,建設“實績過硬”的領導班子和干部隊伍。

選樹黨員榜樣,傳承紅色基因。區聯社供銷系統各基層黨組織共84名黨齡達到50周年、為供銷事業作出杰出貢獻的老黨員代表頒發“光榮在黨50年”紀念章,引導系統廣大黨員干部向老黨員學習,書寫更輝煌的成績。選樹身邊典型,汲取榜樣力量。區聯社各基層黨組織通過支委會、黨員大會推薦了共7名在鄉村振興、綜合改革等領域作出突出貢獻的榜樣人選,積極營造“比、學、趕、超”的氛圍。

二、“建強”基層黨組織。

一是組建由黨委班子成員任聯系領導,基層社作為重點任務責任單位,區供銷聯社出資企業作為定編幫扶單位的結對幫扶小組,以“黨建帶社建、村社共建”創新工程為載體,推進“村‘兩委’+供銷合作社+合作社”共建,聚焦綜合改革、鄉村振興、村集體經濟發展等重點領域開展實踐,現場解決一批難點熱點問題,切實提高班子的戰斗力、凝聚力,推動基層黨組織全面過硬。二是聚焦“黨支部書記培育工程”建設,建強基層黨組織。抓住關鍵人物,強化“黨支部書記培育工程”建設,強化黨組織和黨組織書記抓基層黨建主體責任和黨組織書記第一責任人責任,通過黨支部書記的火車頭帶動,建強基層黨組織。三是聚焦服務三農人才培育,建好為農服務平臺。聚焦“服務三農”的根本宗旨,推進“黨建帶社建,村社共建”共發展。依托5個基層社、11個村級供銷社,17個農民專業合作社,新設立4個村供銷社黨支部,通過推進“村‘兩委’+供銷合作社+合作社”共建機制,不斷擴張的為農服務平臺,對375名黨員、4200名社員進行政治培訓、政策培訓、職業技能培訓,積極培養新型職業農民、農民黨員,不斷建優建強農村黨員隊伍。

三、“建好”為農服務平臺。

一是大力推進農產品市場體系建設。在主產區、主銷區新建和改造大型商超,廣泛開展綜合服務。2021年與城北街道高山村村委合作,在城北高山村建設玉州區城北供銷社農產品展示廳1個,集中展示玉州區特色農產品,特別是扶貧商品,不斷拓寬鄉村振興的經營網絡。二是大力推進“四大”網絡建設。圍繞農產品流通、農資供應服務、農業社會化服務、再生資源回收利用等業務板塊,謀劃項目建設,做大做強企業支撐體系。三是積極參與“十百千”壯大工程建設。玉州區南江供銷合作社申報“百佳”鄉(鎮)供銷社,云良村供銷社、新定村供銷社、常樂村供銷社申報“千家示范”村供銷社,以點帶面形成共同發展的新模式,帶動全區供銷合作社系統整體實力全面提升。

四、“建設”健全服務機制和制度。

一是完善了“三會”制度建設。2021年區聯社完善了理事會、監事會制度,各基層社、區聯社出資企業配齊監事會(監事),補齊了改革短板,進一步明確了理事會、監事會以服務“三農”為宗旨,全面履行指導、協調、監督、服務和教育培訓等職能,充分發揮理事會和監事會在經濟事務中的決策和監督作用,形成了行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的工作機制。二是建立了“縣基一體化”管理機制。將玉州區供銷系統5個基層社、8個社有企業全部納入“縣基合一”范圍,實行人員統一管理,財務統一核算,資產統一開發,經營統一運營。建立了《社有資產經營管理暫行規定》等10個制度,對人、財、物實現統一管理,逐步建立起以產權管理為中心,資本經營為內容,與社會主義市場經濟相適應的社有資產監督管理和經營體制,確保了社有資產保值、增值。

五、“提升”雙線運行的水平。

按照社企分開、上下貫通、整體協調運轉的原則,深化體制改革,構建了區聯社主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系,形成“雙線運行機制”。一是構建了由區聯社主導的指導體系。通過行業規劃、教育培訓、調研指導、政策協調、監督管理等方式,幫助基層社解決了諸多實際發展困難和問題,有效的發揮了區聯社行業指導作用。二是推動了社有企業堅守為農服務方向。大力推進產業布局,不斷優化和經營方式創新,提升了市場化運營水平和綜合實力,構建聯結區、村的經營服務體系,切實發揮為農服務作用。三是建立了上下貫通的評價機制。完善區聯社對各基層社、區聯社出資企業業績考核機制,密切聯合社層級間的聯合合作,促進行業指導體系和經營服務體系上下貫通、整體協調、高效運轉。

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